最佳浏览器 IE7.0/IE8.0  Firefox3.0  加入收藏 设为首页  
 
首 页 | 企业招聘 | 个人求职 | HR服务 | 在线答疑 | 关于我们
欢迎光临亦庄英才网! 求职、招聘首选亦庄英才网!==求职咨询010-60598400 人才派遣、人力资源外包服务请咨询010-60590734.
   系统检测到您还未登陆,您现在可以登陆系统, 鑫业专版系统火爆注册中.. [登陆] [找回密码] [免费注册]
HR行业新闻
HR工作宝典
案例解答
北京市政策法规
劳动和社会保障
职场八卦
求职指导
职场充电
职场快讯

企业如何证明员工不能胜任工作?
发布时间:[2009-03-16]  资料来源:[原创]  浏览次数:[297]

  企业如何证明员工不能胜任工作?

   辞退员工的权利有很多种,但是在长期为企业提供顾问服务的过程中,遇到最多是一种辞退是员工不能胜任工作。当员工的工作表现不佳,能力不够时,企业才会考虑辞退员工。但是在这个辞退过程中,经常会发生争议。企业说员工不能胜任工作,员工说自己的能力符合企业的要求,两者之间对是否不能胜任工作达不成一致性的意见,从而发生争议。而一但发生争议,员工是否不胜任工作,其举证责任在于企业,所以最终是要求企业拿出确凿的证据来证明,员工确实不胜任工作。那么,哪些证据可以证明员工不胜任工作呢?

 
    案例:销售业绩团队倒数第一名,是否不胜任工作?
    王小姐是一家房地产销售企业一销售项目的员工,两个月内,王小姐的销售量都居于团队的倒数第一名,但每个月都能成交两单。企业认为王小姐的销售业绩不符合企业要求,按照末位淘汰制的法则,对王小姐进行了辞退。王小姐认为自己的销售业绩虽然不佳,但是工作努力积极,而每月皆有成单,在此情况下,不应该属于不能胜任工作的情况,遂提出仲裁申诉,请求撤辞退,继续履行合同。
   
     仲裁结果:
     撤销辞退的决定,继续履行合同。
     律师分析:
     末位淘汰制,不完全符合不胜任工作的辞退理由。末位,只能说明员工的销售业绩是最差的,但是团队表现最差,跟不胜任工作是两个不同的概念。对于销售人员来说,定销售指标,并进而规定完不成销售指标者,属于不能胜任工作。有了这样的规定之后,才能依据员工的销售量,对比销售指标,从而认定员工是否不胜任工作的情况。单纯地依据员工的销售量最差,是不能一步得出员工不能胜任工作的结论的
 
     案例:一次不参加会议,是否属于不胜任工作?
     李小姐是一家物业企业的副总,一年来工作尽心尽力。2008年初,企业高层召开重大会议,李小姐因为私事未能出席,引起企业总裁的不满,经企业高层决定。以不胜任工作为由,对李小姐予以了辞退。李小姐十分愤怒,提出仲裁,要求继续履行合同。最终李小姐获得了五十万的赔偿。
  
    律师分析:
    本案中对李小姐不胜任工作的认定,就十分的随意和不负责任。员工不胜任工作,是员工工作表现不符合工作岗位的要求,不能达到该工作岗位所要求达到的目标,或者其工作能力不能完成核定的工作任务。所以企业最终高额赔偿,也是因为自己的随意行为而需要付出的代价了。
 
     案例:工作中弄虚作假,是否属于不胜任工作?
     王小姐属于一医药代表,在自己的销售报表中,为了获得高额的佣金,进行了虚假的陈述。在获得佣金之后,这一行为被企业审计出来了。企业认为王小姐作为医药代表,采取这种行为侵害了企业的利益,遂以王小姐不能胜任工作为由,对其进行了辞退。王小姐不服,申请仲裁。最终仲裁决定王小姐的行为违反了职业道德,虽然不属于不胜任工作的表现,但是其行为本身失去了作为医药代表的意义,损害了企业的利益,故裁决企业的辞退行为固然对王小姐的行为性质认定错误,单辞退行为并无不当,从而驳回了王小姐的申诉,维持了企业的辞退行为。
 
    律师分析:
   本案中王小姐的表现明确属于一种欺诈企业的行为,而且其欺诈的目的在于侵占企业的财产。这种行为属于一种严重的违纪行为,企业在规章制度中,应当将这种行为定性为一种严重违反企业规章制度的行为,并进而约定辞退的权利。这样的话,发现这种行为,辞退员工是不需要付经济补偿金的。但是如果认定这种行为属于不胜任工作的行为,则辞退之后还需向员工支付经济补偿金。所以本案中,企业在认定王小姐的行为性质时,确实存在一定的失误。所幸仲裁决定还是本于实际情况,支持了企业的行为。
 
   综论:
    不胜任工作,作为一种对员工工作行为表现的认定,需要企业尽到自己的举证责任。这种举证责任,不能通过其直接上司的口头认定得出结论,而需要要有具体的规定,具体的工作表现,甚至具体的数字来认定才行。
 
   具体来说,不能胜任工作的认定结论,需要以下几个方面的支持:
 
    1,  企业的规章制度规
    企业在规章制度中,应当对不胜任工作着一模糊性的法律概念,基于自己企业的实际情况,作出细致性地表述,要具体罗列出哪些行为属于不胜任工作的表现,有了这个,对于后期对不胜任工作的认定,会有很大的帮助。
 
     2,  对员工的考核结论
    不胜任工作,需要有员工的考核结论作为依据,而且这一考核结论需要对员工进行告知方可。没有告知的考核结论是没有法律效力也没有证明效力的。员工可以不认可考核结论,但是企业不能不告知员工考核结论。
 
    3,  员工工作中表现的具体罗列
    对于员工不胜任工作这一结论,需要从员工的工作表现中具体体现。所以企业要对员工的工作表现做一个概括性的表述,这一表述要体现出员工的哪些行为,使企业认为不能胜任工作。这些表现无需员工认可,但是企业应当进行总结,以求在后期仲裁或者沟通的过程中。使企业的不胜任工作这一结论,能够足够的实际表现支持。
 
    4,  员工的主管表述
    这一证据虽然不足以作为凭据, 却可以影响中立者对员工工作表现的评定和判断。
 
     5,  客户的投诉记录
    员工工作不能胜任工作时,一般情况下,也会受到客户的投诉。对于这些投诉记录,企业需要保存完整,以备证据之用
[打印]  [关闭]  [返回]   
关于我们 | 服务声明 | 广告价格 | 网站导航 | 客户投诉
网站访问量: 00680725 次   
  版权所有 ICP备案号:京ICP备08010934号 网络支持:北京灵坤
Copyright 2007-2008 hr-bda.com ALL Right Reserved  
电话:010-60598400 简历投递:hr_jianli@sina.com 客户服务:bdahrm@yahoo.com.cn 最佳浏览器:IE7.0/IE8.0  Firefox3.0